HEM PRESENTAT LES NOSTRES PROPOSTES I ESPERAM QUE LA DIRECCIÓ ESTIGUI A L’ALTURA DELS MOMENTS EXCEPCIONALS QUE ESTAM VIVINT.

Aquest migdia s’ha celebrat una reunió de la Comissió de Seguiment del Pla d’Igualtat, tal i com va sol·licitar el SIB i on es va adherir la majoria de la RLT. Com gairebé sempre, el SIB ha estat l’únic sindicat amb representants de Balears.

A finals del mes de maig, com a criteri orientador, hi haurà una fase de tornada de la plantilla, incorporant-se d’una manera gradual i asimètrica en els diferents centres de treball, segons els criteris que marca l’àrea de negoci:

• Xarxa Oficines STORE i convencionals: s’espera que un 75% de la plantilla funcioni en presència a la xarxa comercial i un 25% no presencial segons criteris de negoci a cada territori, degut a que hi ha una major afluència de públic degut a l’inici de la fase de desescalada. 
• Centres d’Empreses i BusinessBank: se’ns ha comentat que tenen les mateixes necessitats que a la xarxa. 
• Centres inTouch: està en estudi, de fet avui estava prevista una reunió ja que hi ha hagut una caiguda del negoci i aquest s’ha ralentitzat.  
• DT’s i SS.CC: hi ha una previsió de què hi hagi un 20% de la plantilla treballant presencialment fins el mes de setembre.

La Direcció ens ha comentat que el tema que hem plantejat és una situació complexa i entre d’altres coses ha manifestat que:

• La idea és intentar aconseguir un nivell de consens dins l’oficina, juntament amb els responsables de RRHH del territori. S’han d’identificar les necessitats per poder mantenir l’oficina oberta i donar un bon tracte als nostres clients. Si, així i tot, la conciliació és difícil, sobretot per alguns col·lectius com les famílies monoparentals i les que tenen algun membre amb algun tipus de discapacitat, s’intentarà trobar una solució. De totes maneres es podran acollir a les mesures establertes en el Reial Decret que va declarar l’estat d’alarma.
• Fins el mes de setembre les oficines amb Horari Laboral Singular es mantindran en el mateix horari que es va establir a principis de la crisi sanitària.
• Permís Retribuït Recuperable: va ser una solució conjuntural on l’entitat es va avançar abans de sortir el Reial Decret. És un tema difícil perquè la seva recuperació ha de ser possible. Encara que volen finalitzar amb aquest modalitat, no es descarta poder mantenir-la i poder arribar a acords individuals.

També han tractat els següents temes:

• Desconnexió digital: a partir del 24/04 entrava en vigor aquesta mesura segons el Pacte d’Igualdat que es va signar el mes de gener; se’ns ha demanat una pròrroga de tres mesos més amb un compromís per intentar formalitzar la informació i formació d’aquest pacte als caps intermedis.
• Vacances: anticipar-nos a les dates de gaudiment i organitzar-nos per sebre si hi haurà problemes de solapament.
• Registre Horari: a partir de l’11 de maig es torna a posar en marxa l’aplicatiu i haurà un mes de marge per modificar o reajustar els horaris que heu fet durant aquestes setmanes i que no s’han registrat.

El SIB ha manifestat a la Direcció una sèrie de propostes per donar una sortida òptima als companys i companyes que tenen nins menors de 14 anys i que no podran deixar-los als col·legis ni possiblement a les activitats d’escoletes durant l’estiu, afectant la seva conciliació laboral i familiar per les mesures excepcionals establertes pel Covid-19.

• Teletreball: ha estat una bona fórmula i ens pareix la millor solució per poder arribar a una plena conciliació laboral, personal i familiar. A més, s’ha demostrat, que és una bona eina per continuar donant servei als nostres clients i sobretot, el més important, per a la seguretat i salut laboral de la plantilla per evitar el risc de contagi.
• Moratòries dels pagament de préstecs per als qui decideixin agafar un permís sense sou o una reducció de sou. En aquest punt se’ns ha respost que els empleats poden acollir-se a aquesta mesura.
• No estam d’acord que a les oficines o RRHH del territori organitzin tota aquesta casuística perquè hi haurà conflictes d’interès i sobretot podran emprar-se criteris subjectius i pressions.
• Mantenir totes les fórmules que hi ha avui en dia. Sobre el permís retribuït recuperable i la dificultat per poder compensar les hores hem manifestat que la plantilla ha fet i està realitzat més hores de treball que les legalment establertes per donar suport als clients amb els préstecs ICO, moratòries, etc…Se’ns ha dit que en principi acaba però que se’ns farà una proposta.
• Pròrroga Desconnexió Digital: no entenem perquè aquest s’ha de deixar per més endavant, ja que el seu compliment és senzill per part dels caps intermedis.
• Vacances: poder perllongar el gaudiment de les vacances a l’any que ve.
• Registre Horari: ens pareix correcte tornar a reprendre el control horari de la plantilla. De totes maneres, sabem de les pressions que hi ha per posar les hores legals enfront de les que s’han fet d’una manera real. 

ESPEREM QUE LA DIRECCIÓ ENS PRESENTI UNA PROPOSTA FINAL TAL COM ES MEREIX LA PLANTILLA DE CAIXABANK, AQUELLA QUE ESTÀ DONANT TOT EL QUE TÉ, TREBALLANT AMB ESFORÇ, COMPROMÍS I RESPONSABILITAT CONTRA VENTS I MAREES, ENCARA QUE ES POSI EN DUBTE EL SEU TREBALL.

SENYORS DE LA DIRECCIÓ: ARA SÓN VOSTÈS, ELS QUE HAN DE TRACTAR AL SEU MILLOR ACTIU COM ELS CORRESPON, NO SOM UNA EMPRESA FAMILIARMENT RESPONSABLE?

DEMÀ ESTÀ PREVISTA UNA ALTRA REUNIÓ. VOS SEGUIREM INFORMANT

SOM INDEPENDENTS.
SOM DE BALEARS.