En els darrers temps, els companys i companyes de CaixaBank, han viscut molts de canvis:

-El més important, és que ja no som una caixa d’estalvis, ara som un banc.

-En segon lloc, la forta crisi econòmica sofrida ha provocat una pèrdua de la confiança dels nostres clients i la reputació del negoci bancari. Així i tot no aprenem dels nostres errors i se’ns pressiona per encolomar als nostres clients el producte que està en campanya, sense tenir en compte les seves necessitats ni els cursos de formació normativa que hem hagut de fer.

Segons el President, durant la seva intervenció a Santander en el seminari “Las finanzas sostenibles y su importancia en el futuro de la economía” organitzat per la Universitat Internacional Menéndez Pelayo (UIMP) i l’Associació de Periodistes d’Informació Econòmica (Apie) i patrocinat pel BBVA va manifestar que: “Una visió a llarg termini té un clar impacte en els resultats econòmics, perquè es presenten millors resultats en volatilitat i el retorn total als accionistes”, ha afegit, després de ressaltar que “orientar a llarg termini acaba sent millor també per als titulars de les accions”.

El president de l’entitat financera ha posat en relleu que una visió curtterminista és “especialment nociva” per al sector de la banca. A més, ha assenyalat que “les empreses amb una visió a llarg termini presenten millors resultats també en termes de creixement d’ingressos, de menor rendibilitat i d’un retorn total per als accionistes”.

Estam completament d’acord amb les manifestacions vessades pel nostre President però,

Per què deim això?

Des de fa uns anys, en el nostre dia a dia, tenim la sensació que la Direcció només es centra en obtenir resultats a molt curt termini.

Vàrem començar i continuam venent productes d’altres empreses (SAMSUNG, SECURITAS DIRECT, FIAT, etc…) amb campanyes agressives, metes volants constants, amenaces, pressions i sobretot, dedicant una gran quantitat de temps que no aprofitam per a vendre els nostres productes. I mentrestant la competència ens passa per la dreta i per l’esquerra. Estam venent els actius adjudicats a fons de capital risc, més coneguts com a fons “buitre” a preu de patató. TOT AIXÒ ÉS BO PER CAIXABANK A FUTUR?

Ara la Direcció ha decidit donar una volta de rosca més i s’ha inventat coses curioses que mai hauríem imaginat com, per exemple, bonificar i baixar el preu de les operacions hipotecàries i personals, ja constituïdes, per a vendre aquests productes no bancaris, els quals, toca’t els collons, surten regalats als nostres clients. Com deia el torero: “Con dos palabras IM-PRESIONANTE”

Tal vegada, no volem pensar malament, tot aquest desgavell, es fa d’aquesta manera perquè les compensacions, els premis, els bonus en definitiva són bastant substanciosos per uns pocs i precisament no són els de l’oficina. Ja sabem la gran diferència que hi ha entre el que cobra un empleat d’una oficina i un DAN; ja ens agradaria sebre, dins un exercici de transparència, el bonus que cobren els DT’s i fins i tot el Conseller Delegat per la venda que es realitza a la xarxa d’aquests tipus de productes

SENYORS DE LA DIRECCIÓ: ÉS AQUESTA LA MANERA DE FER LES COSES?

Saben el refrà que diu: “pan para hoy y hambre para mañana”. No s’assabenten que, per a guanyar una misèria ara, estam perdent ingressos a futur, els quals faran minvar el compte de resultats. Els que portam molts d’anys en aquesta casa ens preocupa la manera com es fan les coses, les decisions que es prenen, cosa que amb l’anterior Direcció no passava. Des del SIB pensam que s’haurien de posar fites a curt termini dins el Pla Estratègic per sebre si el model emprat és el correcte i, si no ho és, poder canviar el rumb cercant el millor per la nostra entitat; tal vegada si ho feim així, no anirem cap a les roques.

PELS QUE NO SÓN D’AQUÍ HI HA EL POPULARMENT CONEGUT COM EL NEGOCI DE MADÒ COLOMA, EL QUE GUANYAVA AMB…; SUPOSAM QUE LA CAP DE BALEARS I EL CAP DE LES TORRES NO SABEN TAN ELABORAT TEOREMA I EL QUAL NO REPRODUÏM AQUÍ PERQUÈ VOLEM SER POLÍTICAMENT CORRECTES.

SOM INDEPENDENTS
SOM DE BALEARS